九大胜任力

九大胜任力飞行员

PLM 是飞行员技能全生命周期管理体系的缩写,该体系整合了飞行员的核心 胜任力、心理胜任力和作风胜任力三个维度,基于相同的构建指标体系底层方法论, 建立了以多维度、全周期、大数据为特点的“三位一体”式评估模型,根据中国民航 的管理...

九大胜任力模型

该胜任力主要考查人力资源从业者评估内、外部商业环境的能力,以及将其转化为洞见能力。战略定位者是人力资源九大胜任力模型的关键板块。作为连接“人”与“业务” 的重要胜任力,这要求人力资源从业者不光要有商业远见,更要能结合组织实际...

九大胜任力行为指标

影响团队效率和团队合作关系的主要有心理安全感、可靠性、目标制定、意义构建、影响力这五个因素,拥有了这5项胜任力,也就意味着组建高能战队,胜利在望。 1心理安全感:不怕有杠精,就怕没创新 焦虑贩卖盛行的当下,不安全感和不确定性已...

九大胜任力缩写

在敏捷管理的思想下,胜任力素质建模是以素质词典为基础,结合实际工作内容,从素质词典中筛选符合岗位要求的素质,进而完成构建岗位素质模型搭建。 三、敏捷建模流程 (一)胜任力素质模型构建的原则 平衡当前任务与战略发展的需求:即胜任力素质...

九大胜任力指哪些

(5)基于胜任力的培训需求分析模型 胜任力这一概念是由 Mc Clelland 于1973提出的,胜任力是指能将工作中表现优异者与表现平庸者区分开来的个人的表层特征与深层特征,包括知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机等个体特征。 (6)以...

九大核心胜任力

九大核心胜任力包含三个部分,分别是技术、程序、和管理(CRM),从能力获得的顺序看三个部分是有顺序的。首先是技术,其次是程序,最后是管理。飞机控制住以后,才有剩余精力谈程序应用,操纵和程序执行的效果怎么样,最后要看人的管理。波音的...

六大胜任力

(5)基于胜任力的培训需求分析模型 胜任力这一概念是由 Mc Clelland 于1973提出的,胜任力是指能将工作中表现优异者与表现平庸者区分开来的个人的表层特征与深层特征,包括知识、技能、社会角色、自我概念、特质和动机等个体特征。 (6)以...

八大胜任力模型

一、HR胜任力的四个维度:1、个人素质2、人力资源专业知识3、商业知识4、管理变革二、人力资源从业者的五大胜任力:1、人力资源数据分析(1)识别HR常用数据、指标(2)掌握数据分析方法及工具(3)解读数据,用数据说话(4)支撑HR决策、改进...

胜任力盘点

人力资源从业者五大胜任力——总结 胜任素质(能力)模型(Competency Model) 又叫 素质模型COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等,是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性...

五大胜任力

根据此次调研,戴维·尤里奇提出了人力资源胜任力模型九大板块,新模型的九大板块分别是:“矛盾疏导者”、“战略定位者”、“可信赖的行动派”,“文化和变革的倡导者”、“人力资本管理者”、“薪酬福利大管家”、“合规管控者”、“数据...